10月15日，擁有132年歷史、營業(yè)額一度達(dá)到美國全國GDP 1%的零售巨頭西爾斯，正式申請破產(chǎn)保護(hù)，8萬人面臨失業(yè)。
西爾斯曾是世界上最大的私人零售企業(yè)，發(fā)明了百貨店、連鎖店、購物中心等零售業(yè)態(tài)，說它是零售業(yè)的“祖師爺”一點(diǎn)也不為過。
但從2010年開始，西爾斯就一直處于虧損狀態(tài)，至今已累計(jì)虧損100億美元，同時(shí)還負(fù)債40億美元。2017年，西爾斯加拿大公司就已破產(chǎn)清算，導(dǎo)致1.2萬人失業(yè)。
這個(gè)時(shí)代，沒有一種商業(yè)模式可以長存，更沒有一種競爭力可以永恒。企業(yè)如此，我們每個(gè)普通的個(gè)體更是如此。
01“我戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給時(shí)代”
2017年11月20日，阿里巴巴宣布224億拿下中國最大的線下連鎖超市——大潤發(fā)。隨即，大潤發(fā)遍布全國的倉儲，物流等一流的供應(yīng)鏈渠道也全部接入阿里的商業(yè)帝國。
不到3個(gè)月的時(shí)間，董事會換了6人，阿里巴巴張勇接任大潤發(fā)主席，創(chuàng)始人黃明端離職。
開店19年沒有關(guān)1家店鋪，2010年取代家樂福成為中國大陸零售百貨業(yè)冠軍，大潤發(fā)在零售業(yè)堪稱傳奇。然而離職時(shí)，大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端卻說：“我戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時(shí)代。”不免讓人唏噓。
同樣被時(shí)代遺忘的，還有曾經(jīng)如日中天的柯達(dá)。
鼎盛時(shí)期的柯達(dá)曾創(chuàng)造了諸多神話，一度占據(jù)全球2/3的膠卷市場，擁有14.5萬名員工，特約經(jīng)營店遍布全球各地。柯達(dá)，曾把無數(shù)人的美好時(shí)光變成永恒，不僅是美國文化的象征之一，更是膠卷的代名詞。
然而，隨著數(shù)碼成像技術(shù)的發(fā)展與普及，數(shù)碼產(chǎn)品以迅雷不及掩耳之勢席卷全球，傳統(tǒng)膠卷市場迅速萎縮。擁有百年歷史的巨無霸，最終在2012年1月被迫申請破產(chǎn)保護(hù)。
諷刺的是，世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)正是柯達(dá)發(fā)明的，缺乏前瞻性的柯達(dá)為了不讓數(shù)碼相機(jī)沖擊其蒸蒸日上的膠卷業(yè)務(wù)，竟選擇雪藏這一新技術(shù)，并堅(jiān)持固守傳統(tǒng)市場。不愿意擁抱時(shí)代變化的柯達(dá)，最終被時(shí)代拋棄，死在了自己手里。
我們生活的世界，正在呈現(xiàn)幾何級的變化，根本停不下來。
當(dāng)變化來臨時(shí)，是選擇因勢而變，積極主動地?fù)肀ё兓犹魬?zhàn)，還是因循守舊，墨守成規(guī)，排斥或無視變化，會造成兩種截然不同的后果。
02干掉你的往往不是你的對手
很多互聯(lián)網(wǎng)大佬都推崇備至的科幻小說《三體》，里面提到一個(gè)詞：降維打擊。指的是三維空間生物一旦進(jìn)入二維空間中，解體后將二維生物毀滅。
我們來看個(gè)例子：
中國是全球最大的方便面產(chǎn)銷國，自上世紀(jì)90年代以來，營業(yè)額連續(xù)18年遞增。2013年，方便面總銷量達(dá)462.2億包，平均每秒打開1465包。
然而從2013年起，方便面行業(yè)開始走下坡路。到了2016年，方便面年銷量已下滑至385億包，國內(nèi)方便面廠商遭遇“寒冬”。
為什么吃方便面的人越來越少了？是方便面廠家之間的競爭越來越激烈了嗎？
不完全是，一個(gè)很重要的原因是互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺的興起。
當(dāng)美團(tuán)、餓了么把食物直接送到你手上時(shí)，方便面就不再“方便”了。同時(shí)，外賣的選擇種類多、送餐速度快、價(jià)格也不是特別貴，而這一切都只需要你動動手指。
這樣的例子還有很多：
尼康退出中國，不是因?yàn)楹图涯堋⑷R卡等品牌之間的競爭太激烈，而是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的拍照功能和專業(yè)相機(jī)鏡頭之間的差距越來越小，整個(gè)相機(jī)市場正在逐漸萎縮；
在10年前的電腦殺毒市場，瑞星殺毒、金山毒霸都以直接向用戶收費(fèi)來盈利。當(dāng)免費(fèi)的360橫空出世時(shí)，所有人都轉(zhuǎn)向了這款免費(fèi)殺毒軟件，奇虎360也一躍成了互聯(lián)網(wǎng)安全行業(yè)的老大。
降維打擊，往往是最強(qiáng)的打擊，因?yàn)閷κ纸z毫沒有還手之力。即使你已是某個(gè)領(lǐng)域的老大，也可能被對手用完全不同維度的方式干掉。
未來，你也可能永遠(yuǎn)不知道你的對手是誰，什么時(shí)候會對你突然出手。因?yàn)楦傻裟愕模赡苁悄阃耆氩坏降膶κ郑魏慰此坪湍悴幌喔傻男率挛铮伎赡軞阌跓o形。
我們唯一能做的，就是保持足夠開闊的視野，當(dāng)新事物、新行業(yè)興起的時(shí)候，先擁抱它們，多發(fā)散思考，也許你就比對手先看到了未來的機(jī)遇。
千萬不要以為時(shí)代發(fā)展的變化和你無關(guān)，弱小不是生存的障礙，無知和狹隘才是。
03別用10年前的認(rèn)知規(guī)劃10年后的人生
今年年初，央視前著名主持人、紫牛基金合伙人張泉靈的一個(gè)演講火遍全網(wǎng)，她分享了自己離開央視時(shí)內(nèi)心的真實(shí)想法：
“我們這一代人活得特別不容易。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的變化太快了，但我們內(nèi)心的價(jià)值觀有可能停留在上一個(gè)時(shí)代，甚至在上上一個(gè)時(shí)代。
對我而言，更大的恐懼來自于你明明知道世界在變，變得如此之快，變得如此無孔不入，進(jìn)入你的方方面面。但是你卻并不知道它是怎么變的。
所以即便痛苦，即便要離開自己的舒適區(qū)，即便會造成更大的焦慮和不安全感，我還是決定邁出這一步。”
不止張泉靈，近年來離開央視的主持人還有很多：
羅振宇：離職央視后進(jìn)入知識服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)立知識服務(wù)供應(yīng)商得到APP；
馬東：離職央視后因愛奇藝自制脫口秀《奇葩說》爆火后，創(chuàng)立米未傳媒；
樊登：離職央視后推廣全民閱讀，“樊登讀書會”一年?duì)I收過億……
就像張泉靈演講中表達(dá)的那樣，變化帶來的焦慮感，誰都會有，關(guān)鍵在于你如何看待這種變化。
時(shí)代變化太快了，很多傳統(tǒng)行業(yè)的巔峰期已經(jīng)過去了。你曾以為的穩(wěn)定，正在慢慢消磨你的競爭力。
不要用10年前的認(rèn)知，來規(guī)劃10年后的人生，因?yàn)闆]有任何一份工作可以一勞永逸，世界上也不存在絕對穩(wěn)定的工作。
著名員加里·奧德曼，獲得過奧斯卡金像獎最佳男主角獎，他曾說：“如果有一天，你坐在椅子上，覺得對自己什么都滿意，其實(shí)挺悲哀的。安全感是個(gè)好東西，但是它容易讓你麻痹，然后停滯。”
你不妨問問自己，你是溫水里的那只青蛙嗎？
04好機(jī)會不常來，天上掉餡餅時(shí)
請用水桶去接，而不是用頂針
股神巴菲特在2010年寫給股東的信中寫到：“好機(jī)會不常來。天上掉餡餅時(shí)，請用水桶去接，而不是用頂針。”
有的機(jī)會，不是人人都能看到；有的機(jī)會，人人都能看到，卻只有少數(shù)人會拿水桶去接，而圍觀的人，終究只能圍觀。
2012年，微信公眾平臺橫空出世，6年里，它孵化出超過2000萬個(gè)大大小小的公眾號，徹底改變了內(nèi)容傳播的生態(tài)格局，也徹底改變了很多人的命運(yùn)。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)江湖里被稱為“南林北沙”的林少和沙小皮，兩人不僅是朋友，也有相似的經(jīng)歷。
2012年，畢業(yè)已經(jīng)4年的沙小皮，在一家國企過著朝九晚五的生活。一天他在論壇上看到一則報(bào)道，“高三學(xué)生利用微博月入2萬”，這讓月薪5000的他心潮澎湃。
就像今天的年輕人對“咪蒙助理月薪5萬”充滿向往那樣，本來可以一直安穩(wěn)待在國企的沙小皮坐不住了，陰差陽錯(cuò)地在2012年底注冊了微信公眾號“視覺志”，如今已成為千萬大號。
十點(diǎn)讀書的天使投資人曹國熊和吳曉波，回憶第一次見林少，“問了他三個(gè)問題”：
“原來干什么的？”“廈門機(jī)場修飛機(jī)”。
“公司幾個(gè)人？”“三個(gè)，我、太太、小舅子”。
“在哪辦公？”“家里”。
曾有人問林少：十點(diǎn)的價(jià)值觀是什么？林少回答：我們的價(jià)值觀很強(qiáng)調(diào)擁抱變化，公司和個(gè)人都得學(xué)會擁抱變化。
如今，“十點(diǎn)讀書”成為了坐擁2500萬粉絲的頂級大號，這一切也許并不是偶然。
世界上唯一不變的就是變化。變化帶來挑戰(zhàn)，也帶來機(jī)遇。先看到變化，先抓住機(jī)遇的人，就能抓住機(jī)遇，從此一路飛奔向前。
而看不到變化的人，表面上看與世無爭，其實(shí)暗地里危機(jī)四伏：把自己封閉起來，活動半徑越來越小，人際交往越來越少，每天只關(guān)心自己那一畝三分地，不主動接觸外部新趨勢，逐漸和社會脫節(jié)，阻隔了自己和這個(gè)世界的鏈接。
一味求穩(wěn)，安于現(xiàn)狀的人，和居安思危，順勢而為的人，必然會擁有兩種完全不同的人生。
05只有擁抱變化才能擁抱未來
著名生涯規(guī)劃師古典說：一個(gè)真正比較恰當(dāng)?shù)娜松鷳B(tài)度，是擁抱變化比職業(yè)規(guī)劃更重要。
在這個(gè)急速變化的時(shí)代，我們唯一能做的，就是無論大環(huán)境怎么變，都要跟著環(huán)境變化調(diào)整自己。與其無謂地焦慮，不如主動擁抱變化。
1、眼光要長，視野要大，堅(jiān)信大趨勢，緊跟時(shí)代
獵豹創(chuàng)始人傅盛，在著名的認(rèn)知三部曲中說：要堅(jiān)信大趨勢，不要簡單的批判，有了想法，就要立刻轉(zhuǎn)化為行動，在行動中形成認(rèn)知。不行動，是最糟糕的。行動，才有可能證偽。
這個(gè)趨勢，既包括行業(yè)內(nèi)最新最前沿最顛覆的信息，也包括政策法規(guī)和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。
滿足于掙眼前的錢，可以讓你溫飽或小康，但財(cái)富積累的速度通常都比較慢。在這樣的情況下，一旦遇到黑天鵝事件，比如家人患病，中年失業(yè)，受到的打擊無疑是毀滅性的。
看趨勢，看風(fēng)口，培養(yǎng)跨界整合的能力，保持好奇，讓自己接觸到的新思想、新觀念服務(wù)于當(dāng)下，才有可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，擺脫行業(yè)或企業(yè)變化帶來的影響，讓自己保持隨時(shí)都能重新開始的勇氣。
2、選擇一件能產(chǎn)生價(jià)值的事，和時(shí)間做朋友
車和家創(chuàng)始人李想說：要做出更好的選擇，唯一的方法就是把自己變強(qiáng)。
怎樣變強(qiáng)？
前段時(shí)間，一篇《北大美女教授簡短畢業(yè)致辭刷屏：是什么同時(shí)導(dǎo)致了成功和熱情？》刷爆了朋友圈。該教授說：有一個(gè)第三方因素同時(shí)導(dǎo)致了成功和熱情，就是精通，你對自己職業(yè)技能的精通。你達(dá)到大師級的水準(zhǔn)，就會有信心和成就感，成功和熱情也就隨之而來。
如何達(dá)到精通？如切如磋、如琢如磨、臻于至善。古往今來，答案從來沒有變，精通是持之以恒的專注、努力和不斷練習(xí)的結(jié)果。
當(dāng)你看準(zhǔn)趨勢，選好一個(gè)賽道以后，你唯一要做的就是堅(jiān)持，在正確方法的指導(dǎo)下，投入巨大的時(shí)間精力，不斷努力。
可能一天兩天你看不出什么變化，但是三五年后，人與人的差距就無法在同一維度上比較了，因?yàn)檫@種堅(jiān)持帶來的是指數(shù)級的變化。
總而言之，就是和時(shí)間做朋友，選擇一件能產(chǎn)生價(jià)值的事，專注于這個(gè)核心目標(biāo)，全情投入。
3、和牛人做朋友，關(guān)注弱關(guān)系帶來的復(fù)利
這個(gè)世界變化太快了，個(gè)體的認(rèn)知總是趕不上時(shí)代發(fā)展變化的速度，怎么辦？
一個(gè)捷徑就是走出去，和牛人做朋友，接觸比你優(yōu)秀的人，吸收他們的前瞻性思維，不斷改造自己的認(rèn)知模式。
10月25日，福布斯發(fā)布了最新的2018福布斯中國400富豪榜，最大的黑馬是創(chuàng)立拼多多3年，身價(jià)800億的黃錚。
他通過丁磊引薦，認(rèn)識了自己的人生導(dǎo)師段永平，26歲就在段永平的帶領(lǐng)下和巴菲特一起共進(jìn)午餐，接收到了一般人無法獲知的信息。弱關(guān)系帶來的復(fù)利，是黃錚成功的重要因素之一。
弱關(guān)系的本質(zhì)，不是人脈，而是信息的傳遞。一般來說，牛人們擁有的信息通常都比你多，比你有深度，如果你能從這些信息中得到啟發(fā)并付諸實(shí)踐，你掌握的資源就會越來越多，成功的可能性也會越來越大。
所以，你要把握每一次和牛人接觸的機(jī)會，享受弱關(guān)系帶來的復(fù)利。
羅振宇有一個(gè)說法，叫“U盤化生存”：“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作。”
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